{"id":197,"date":"2026-03-27T15:00:55","date_gmt":"2026-03-27T15:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/jdaadvisory.pl\/?page_id=197"},"modified":"2026-04-02T23:26:00","modified_gmt":"2026-04-02T21:26:00","slug":"analiza-ryzyka-kontekst-organizacji","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/jdaadvisory.pl\/en\/analiza-ryzyka-kontekst-organizacji\/","title":{"rendered":"Analiza ryzyka kontekst organizacji ISO"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Analiza ryzyka kontekst organizacji – poznaj nasz\u0105 misj\u0119 oraz cele w zakresie szkolenia z podstaw wdro\u017cenia i przeprowadzania analizy ryzyka.<\/h2>\n\n\n\n

Analiza ryzyka kontekst organizacji przedstawiamy kompleksowe informacje o zakresie autorskiego szkolenia z wymaga\u0144 dotycz\u0105cych wdro\u017cenia, szacowania i zarz\u0105dzania ryzykiem, kluczowych warto\u015bciach i do\u015bwiadczeniu , kt\u00f3re wspieraj\u0105 organizacje w skutecznym wdro\u017ceniu i utrzymaniu proces\u00f3w szacowania i zarz\u0105dzania ryzykiem, zapewniaj\u0105c bezpiecze\u0144stwo informacji i zgodno\u015b\u0107 z przepisami.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Plan szkolenia<\/h2>\n\n\n\n

Czas trwania:<\/strong> 1 dzie\u0144 (8 godzin) Forma:<\/strong> online (Platforma MS Teams) Grupa docelowa:<\/strong> kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca, w\u0142a\u015bciciele proces\u00f3w, zespo\u0142y IT, pe\u0142nomocnicy ISO, audytorzy, zespo\u0142y ryzyka<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Analiza ryzyka kontekst organizacji – Modu\u0142 1: Wprowadzenie do zarz\u0105dzania ryzykiem<\/h3>\n\n\n\n

Czym jest ryzyko i dlaczego jest kluczowe dla organizacji <\/p>\n\n\n\n

R\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy ryzykiem biznesowym, operacyjnym i technicznym <\/p>\n\n\n\n

Standardy i regulacje: ISO 31000, ISO 27001, ISO 22301, DORA, NIS\u20112 <\/p>\n\n\n\n

Rola analizy ryzyka w systemach zarz\u0105dzania<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Analiza ryzyka kontekst organizacji –Modu\u0142 2: Metodyka analizy ryzyka \u2013 fundamenty<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Identyfikacja ryzyk: techniki, \u017ar\u00f3d\u0142a, narz\u0119dzia <\/p>\n\n\n\n

Ocena ryzyka: prawdopodobie\u0144stwo, wp\u0142yw, kryteria akceptacji <\/p>\n\n\n\n

Klasyczne i nowoczesne metody oceny (matryce, scoring, scenariusze, heatmapy) <\/p>\n\n\n\n

R\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy analiz\u0105 jako\u015bciow\u0105 a ilo\u015bciow\u0105<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Analiza ryzyka kontekst organizacji –Modu\u0142 3: Praktyczne przeprowadzenie analizy ryzyka<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jak przygotowa\u0107 warsztat analizy ryzyka <\/p>\n\n\n\n

Praca z w\u0142a\u015bcicielami proces\u00f3w i zespo\u0142ami technicznymi <\/p>\n\n\n\n

Tworzenie rejestru ryzyk (risk register) <\/p>\n\n\n\n

Przyk\u0142ady ryzyk dla proces\u00f3w biznesowych, IT, bezpiecze\u0144stwa informacji i ci\u0105g\u0142o\u015bci dzia\u0142ania<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Modu\u0142 5: Zarz\u0105dzanie ryzykiem w praktyce organizacji<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Rola kierownictwa i w\u0142a\u015bcicieli ryzyk <\/p>\n\n\n\n

Cykl \u017cycia ryzyka \u2013 od identyfikacji do zamkni\u0119cia <\/p>\n\n\n\n

Przegl\u0105dy ryzyk i raportowanie <\/p>\n\n\n\n

Jak zbudowa\u0107 kultur\u0119 \u015bwiadomego zarz\u0105dzania ryzykiem<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Modu\u0142 7: Podsumowanie i sesja Q&A<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Kluczowe wnioski <\/p>\n\n\n\n

Jak rozpocz\u0105\u0107 wdra\u017canie analizy ryzyka w swojej organizacji <\/p>\n\n\n\n

Rekomendacje dotycz\u0105ce dalszego rozwoju kompetencji<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Modu\u0142 4: Planowanie i wdra\u017canie dzia\u0142a\u0144 zaradczych<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jak dobiera\u0107 \u015brodki kontroli i zabezpieczenia <\/p>\n\n\n\n

Powi\u0105zanie ryzyk z kontrolami ISO (np. Za\u0142\u0105cznik A ISO 27001) <\/p>\n\n\n\n

Tworzenie plan\u00f3w post\u0119powania z ryzykiem <\/p>\n\n\n\n

Monitorowanie skuteczno\u015bci dzia\u0142a\u0144<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Modu\u0142 6: Narz\u0119dzia i dobre praktyki<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Przyk\u0142adowe narz\u0119dzia do analizy ryzyka (arkusze, systemy GRC) <\/p>\n\n\n\n

Jak tworzy\u0107 czytelne raporty i heatmapy <\/p>\n\n\n\n

Najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy i jak ich unika\u0107 <\/p>\n\n\n\n

Przyk\u0142ady z realnych wdro\u017ce\u0144<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Modu\u0142 8: Tworzenie narz\u0119dzia do zarz\u0105dzania ryzykiem<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Budowa narz\u0119dzia do szacowania ryzyka<\/p>\n\n\n\n

Budowa metodyki do zarz\u0105dzania ryzykiem<\/p>\n\n\n\n

Ocena zgodno\u015bci modelu z wymaganiami ISO 31000, oraz ISO 27005<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/span>
\n
<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Analiza ryzyka kontekst organizacji -Warunki organizacyjne<\/h2>\n\n\n\n

Ta sekcja przedstawia wymagania organizacyjne do przeprowadzenia szkolenia.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Analiza ryzyka kontekst organizacji – Czas trwania<\/h3>\n\n\n\n

1 dzie\u0144 \u2013 8 godzin szkolenia w postaci wyk\u0142adu, \u0107wicze\u0144, oraz realnych przyk\u0142ad\u00f3w omawianych podczas audyt\u00f3w certyfikuj\u0105cych<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Analiza ryzyka kontekst organizacji – Forma<\/h3>\n\n\n\n

Zdalnie, platforma MS Teams<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Analiza ryzyka kontekst organizacji – Grupa docelowa<\/h3>\n\n\n\n

Kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca, IOD, mened\u017cerowie IT, pe\u0142nomocnicy ds. SZCD, audytorzy wewn\u0119trzni, zespo\u0142y wdro\u017ceniowe, w\u0142a\u015bciciele proces\u00f3w, komitety ds ryzyka<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Poznaj wymagania formalne dotycz\u0105ce mo\u017cliwo\u015bci realizacji szkolenia<\/h2>\n\n\n\n

Poni\u017cej znajd\u0105 Pa\u0144stwo wymagania, jakie musz\u0105 by\u0107 spe\u0142nione, aby szkolenie mog\u0142o si\u0119 odby\u0107.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n

Wymaganie podstawowe<\/h3>\n\n\n\n

Wska\u017anik uczestnicy<\/h3>\n\n\n\n

Minimalna liczba uczestnik\u00f3w w grupie szkoleniowej \u2013 4 osoby, natomiast maksymalna liczba uczestnik\u00f3w w jednej grupie szkoleniowej \u2013 12 os\u00f3b.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

P\u0142atno\u015b\u0107<\/h3>\n\n\n\n

Wska\u017anik finansowy<\/h3>\n\n\n\n

Po zatwierdzeniu liczby os\u00f3b na szkolenie do ka\u017cdego uczestnika zostanie wys\u0142ana faktura pro forma. Faktura zostanie wys\u0142ana minimum 21 dni przed terminem rozpocz\u0119cia szkolenia. Warunkiem otrzymania zaproszenia (linka do platformy komunikacyjnej trenera \u2013 MS Teams) jest op\u0142acenie faktury pro forma w terminie maksymalnie 7 dni przed rozpocz\u0119ciem szkolenia. Po zaksi\u0119gowaniu \u015brodk\u00f3w na wskazany adres e-mail zostanie wys\u0142ana pe\u0142na faktura VAT. W przypadku braku uregulowania p\u0142atno\u015bci we wskazanym na fakturze pro forma terminie, do uczestnika nie zostanie wys\u0142any link z zaproszeniem na szkolenie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Organizacyjne<\/h3>\n\n\n\n

Wska\u017anik organizacyjny<\/h3>\n\n\n\n

Ka\u017cdy uczestnik po odbyciu szkolenia otrzyma stosowne potwierdzenie w postaci certyfikatu. Poza certyfikatem ka\u017cdemu uczestnikowi szkolenia zostanie udost\u0119pniony link do pobrania materia\u0142\u00f3w szkoleniowych (prezentacja w formacie .pdf, materia\u0142, kt\u00f3ry by\u0142 realizowany na szkoleniu).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Szkolenie: Analiza ryzyka i kontekst organizacji \u2013 Fundament skutecznego systemu zarz\u0105dzania<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

W dynamicznym otoczeniu biznesowym, w kt\u00f3rym zmiany zachodz\u0105 szybciej ni\u017c kiedykolwiek, organizacje potrzebuj\u0105 narz\u0119dzi, kt\u00f3re pozwol\u0105 im dzia\u0142a\u0107 \u015bwiadomie, przewidywa\u0107 zagro\u017cenia i podejmowa\u0107 trafne decyzje. Profesjonalna analiza ryzyka oraz w\u0142a\u015bciwe zrozumienie kontekstu organizacji to dzi\u015b nie tylko wym\u00f3g norm takich jak ISO 9001, ISO 27001 czy ISO 22301 \u2014 to klucz do budowania odporno\u015bci, przewagi konkurencyjnej i stabilnego rozwoju.<\/p>\n\n\n\n

Nasze szkolenie zosta\u0142o zaprojektowane tak, aby uczestnicy nie tylko poznali metody i wymagania, ale przede wszystkim nauczyli si\u0119 stosowa\u0107 je w praktyce. To intensywna, merytoryczna i jednocze\u015bnie przyst\u0119pna sesja, kt\u00f3ra pozwala prze\u0142o\u017cy\u0107 teori\u0119 na realne dzia\u0142ania w organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Dlaczego analiza ryzyka i kontekst organizacji s\u0105 tak wa\u017cne<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ka\u017cda organizacja dzia\u0142a w okre\u015blonym otoczeniu \u2014 rynkowym, prawnym, technologicznym, spo\u0142ecznym. Zrozumienie tego kontekstu pozwala:<\/p>\n\n\n\n