BIA Analiza Wpływu na Biznes – Jak skutecznie przeprowadzić analizę wpływu na biznes (BIA) – zgodnie z wymaganiem normy ISO 22301
Sekcja dotyczy przedstawienia zakresu szkolenia dla BIA Analiza Wpływu na Biznes.
Czas trwania: 1 dzień (8 godzin) Forma: online (Platforma MS Teams) Grupa docelowa: audytorzy wewnętrzni, zespoły ryzyka, IT, compliance, kierownictwo, właściciele procesów, pełnomocnicy, komitety ds ciągłości działania
Plan szkolenia – jak skutecznie przeprowadzić analizę – BIA Analiza Wpływu na Biznes
Poznaj szczegółowy przebieg audytu wewnętrznego według standardu ISO 22301, ponieważ tylko rzetelna analiza pozwala skutecznie zidentyfikować procesy krytyczne w Twojej organizacji.
Moduł 1: Wprowadzenie do BIA – BIA Analiza Wpływu na Biznes
Czym jest Business Impact Analysis i dlaczego jest kluczowa
Rola BIA w systemie ciągłości działania (BCMS)
Powiązania z ISO 22301, DORA, NIS‑2
Najczęstsze błędne założenia dotyczące BIA
Moduł 2: Kluczowe pojęcia i wymagania normy ISO 22301
Procesy krytyczne i zależności
RTO, RPO, MTPD – jak je prawidłowo określać
Wpływ zakłóceń: finansowy, operacyjny, prawny, reputacyjny
Wymagania dokumentacyjne dotyczące BIA
Moduł 3: Przygotowanie do przeprowadzenia BIA
Jak zaplanować projekt BIA w organizacji, aby był spójny oraz skuteczny
Identyfikacja właścicieli procesów oraz interesariuszy, ponieważ ich rola jest kluczowa
Jak przygotować kwestionariusze i formularze BIA, tak aby były czytelne oraz użyteczne
Zbieranie danych – wywiady, warsztaty oraz analiza dokumentów, dzięki czemu obraz jest pełny
Moduł 4: Praktyczne przeprowadzenie analizy BIA
Jak prowadzić warsztat BIA z właścicielami procesów, aby zaangażować uczestników
Jak oceniać wpływ zakłóceń na organizację, ponieważ ma to wpływ na priorytety
Jak określać minimalne zasoby potrzebne do działania, tak aby zapewnić ciągłość
Przykłady BIA dla procesów: IT, sprzedaż, obsługa klienta oraz logistyka
Moduł 5: Opracowanie wyników BIA
Tworzenie raportu BIA, który porządkuje wyniki oraz wnioski
Priorytetyzacja procesów oraz zależności, dlatego że wpływa na decyzje
Jak interpretować wyniki i przekładać je na strategie ciągłości, aby były praktyczne
Powiązanie BIA z planami BCP oraz DRP, co zwiększa spójność działań
Moduł 6: Wdrożenie BIA w organizacji
Jak wdrożyć wyniki BIA w praktyce, aby przynosiły realną wartość
Współpraca z zespołami IT, operacyjnymi oraz zarządzającymi, ponieważ jest niezbędna
Jak aktualizować BIA i utrzymywać jego aktualność, tak aby dane były wiarygodne
Najczęstsze błędy organizacji oraz jak ich unikać, aby zwiększyć skuteczność
Moduł 7: Case studies i ćwiczenia praktyczne
Analiza przykładowych scenariuszy zakłóceń, dzięki czemu uczestnicy lepiej rozumieją
Praca na przykładowym formularzu BIA
Tworzenie mini‑raportu BIA podczas szkolenia, aby utrwalić wiedzę
Moduł 8: Podsumowanie i Q&A
Najważniejsze wnioski
Jak rozpocząć wdrażanie BIA w swojej organizacji, ponieważ pierwszy krok jest kluczowy
Rekomendacje dotyczące dalszych kroków (BCP, testy, audyty) Materiały szkoleniowe
szablon formularza BIA
przykładowy raport BIA
checklisty i mapy procesów
prezentacja PDF
BIA Analiza Wpływu na Biznes – Warunki organizacyjne
Ta sekcja przedstawia wymagania organizacyjne do przeprowadzenia szkolenia, dlatego warto zapoznać się z nimi przed zgłoszeniem uczestników.
Czas trwania
1 dzień – 8 godzin szkolenia w postaci wykładu, ćwiczeń, oraz realnych przykładów omawianych podczas audytów certyfikujących
Forma
Zdalnie, platforma MS Teams
Grupa docelowa
Kadra zarządzająca, IOD, menedżerowie IT, pełnomocnicy ds. SZCD, audytorzy wewnętrzni, zespoły wdrożeniowe, właściciele procesów, zespoły kryzysowe
Opinie i Referencje Uczestników
Poznaj opinie naszych uczestników, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami i korzyściami płynącymi ze szkolenia BIA.
Szkolenie z BIA przeprowadzone przez JDA Advisory znacząco podniosło nasze kompetencje w zarządzaniu ryzykiem, ponieważ wiedza została przekazana w sposób praktyczny i uporządkowany.
Anna Kowalska
Kierownik ds. Zarządzania Ryzykiem
Profesjonalizm i dogłębna wiedza trenerów JDA Advisory przewyższyły nasze oczekiwania, dlatego szkolenie oceniamy jako wyjątkowo wartościowe.
Michał Nowak
Specjalista ds. Ciągłości Działania
Dzięki szkoleniu nasze procedury BIA stały się bardziej efektywne, a tym samym zwiększyła się stabilność biznesu.
Ewa Zielińska
Konsultant ds. Zarządzania Bezpieczeństwem
Poznaj wymagania formalne dotyczące możliwości realizacji szkolenia, aby odpowiednio przygotować organizację do jego realizacji.
Poniżej znajdą Państwo wymagania, jakie muszą być spełnione, ponieważ tylko ich spełnienie umożliwia realizację szkolenia.
Wymaganie podstawowe
Minimalna liczba uczestników w grupie szkoleniowej – 4 osoby, natomiast maksymalna liczba uczestników w jednej grupie szkoleniowej – 12 osób.
Płatność
Po zatwierdzeniu liczby osób na szkolenie do każdego uczestnika zostanie wysłana faktura pro forma. Faktura zostanie wysłana minimum 21 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia. Warunkiem otrzymania zaproszenia (linka do platformy komunikacyjnej trenera – MS Teams) jest opłacenie faktury pro forma w terminie maksymalnie 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Po zaksięgowaniu środków na wskazany adres e-mail zostanie wysłana pełna faktura VAT. W przypadku braku uregulowania płatności we wskazanym na fakturze pro forma terminie, do uczestnika nie zostanie wysłany link z zaproszeniem na szkolenie.
Organizacyjne
Każdy uczestnik po odbyciu szkolenia otrzyma stosowne potwierdzenie w postaci certyfikatu, dlatego udział w szkoleniu stanowi formalne potwierdzenie zdobytych kompetencji. Poza certyfikatem każdemu uczestnikowi szkolenia zostanie udostępniony link do pobrania materiałów szkoleniowych (prezentacja w formacie .pdf, materiał, który był realizowany na szkoleniu).
Rozpocznij zdobywanie wiedzy już dziś
Serdecznie zapraszamy Państwa do zapisów. Aktualny termin szkoleń znajduje się (tutaj….)
Szkolenie: Analiza Wpływu na Biznes (BIA)
Zbuduj fundament skutecznej ciągłości działania, ponieważ tylko wtedy możesz odkryć, które procesy naprawdę decydują o przetrwaniu Twojej organizacji.
W świecie, w którym każda godzina przestoju generuje realne straty, organizacje potrzebują nie tylko procedur, ale precyzyjnej wiedzy o tym, co jest naprawdę krytyczne. Analiza Wpływu na Biznes (BIA) to kluczowy element ISO 22301, dlatego stanowi podstawę każdego skutecznego planu ciągłości działania.
Nasze szkolenie pokazuje, jak przeprowadzić BIA praktycznie, metodycznie i z pełną zgodnością z normą – tak, aby wyniki były użyteczne, mierzalne i gotowe do wdrożenia.
Co zyskasz dzięki szkoleniu?
✔ Zrozumienie, jak działa BIA w praktyce
Poznasz logikę analizy, zależności między procesami oraz sposób identyfikacji zasobów, których utrata zatrzymuje organizację.
✔ Umiejętność wyznaczania RTO, RPO i MTPD
Nauczysz się określać parametry krytyczności, które stanowią fundament planów odtwarzania i strategii ciągłości działania.
✔ Gotowe narzędzia i szablony
Otrzymasz zestaw materiałów, które możesz wdrożyć od razu:
- formularze BIA,
- matryce oceny wpływu,
- wzory raportów,
- checklisty zgodności z ISO 22301.
✔ Praktyczne warsztaty
Pracujemy na realistycznych scenariuszach: awarie systemów, brak zasobów, niedostępność lokalizacji, przerwy w łańcuchu dostaw.
✔ Umiejętność prezentowania wyników BIA zarządowi
Dowiesz się, jak przygotować raport, który wspiera decyzje strategiczne i budżetowe.
Dla kogo jest to szkolenie?
- organizacji przygotowujących się do ISO 22301, NIS-2 lub DORA,
- specjalistów ds. ciągłości działania i ryzyka,
- zespołów IT, cyberbezpieczeństwa i operacji,
- audytorów wewnętrznych i compliance,
- banków, fintechów, ubezpieczycieli, operatorów usług kluczowych,
- firm produkcyjnych, logistycznych i technologicznych
Dlaczego warto?
Bo dobrze przeprowadzona BIA to najważniejszy element całego systemu ciągłości działania. Bez niej plany są przypadkowe, a decyzje pozostają intuicyjne, dlatego organizacja naraża się na niepotrzebne ryzyko. To szkolenie daje Ci narzędzia, które pozwalają budować odporność organizacji na twardych danych, nie na domysłach.